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上海到青岛搬家公司_中国移动的27家专业公司正在相互较量。敢问路在何方?

货运物流 2021-08-05 13:01:40

先问“灵魂三问”:中国移动有多少专业公司?他们在做什么?他们现在过得怎么样?

你能回答这三个问题吗?别说是吃瓜群众,就连很多铁杆中国移动员工也很难全面准确地回答。

有人说中国移动的专业公司太多,记不清了。事实上,如果仅从数量上来说,中国移动的专业公司并不多。已设立的公司有27家(不包括筹备中的公司)。中国移动专业公司最大的问题是:太乱了!

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这27家专业公司成立之初,很多都在追逐热点、圈地,缺乏顶层规划,重叠多,缺口多。简而言之上海长途搬家,它们不是一个系统。专业公司的成立和发展,特别不符合“专业公司”的名称,显得特别不专业!

当然,这是历史遗留下来的产物和结果。高层权力分配也存在复杂的关系。所谓冻三尺,非一日之寒。可以说,道路阻隔又漫长,令人咋舌--

由于缺乏战略布局,许多专业公司仓促成立,然后各自探索成长。长期以来,很多专业公司只能在暗巷里摸索:

例如,终端公司长期以来一直处于与省级公司竞争的尴尬境地(现在有所缓解);

比如,今天的云能力中心在飞鹰沟做了一些内部IT项目上海到青岛搬家公司,浪费了四五年时间;

比如互联网公司在筹备期间,风头无异,里面的每个人都在摩拳擦掌,但是距离筹备已经过去了很多年,真正开始运营的时候才发现它无法恢复...

多年来,中国移动对专业公司的定位一直很模糊。你说是圈养,但还不够养活。我希望他们能赚钱,整天独立成长;说是丝袜,给支持都不够,更不用说生态支持了。有很多莫名其妙的反市场控制。例如,从市场角度来看,一些 KPI 指标简直令人瞠目结舌。

总部和专业公司的关系处于一种非常“扭曲”的状态。不管怎样,我好像又太无能了!这让很多专业公司都处于异常发展的状态,分配的指标似乎已经完成,但专业公司似乎价值不大,至少他们没有可以得到的核心产品!

当然,情况在过去两年有所改善。中国移动经过几次改革:政改、云改、家改、网改等,很多生产关系逐渐理顺,一些专业公司的定位也逐渐清晰。很明显,比如之前的杭州研发中心已经改造成了智能家居运营中心,从名字上就可以清楚地知道它是做什么的。

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今天从头到尾梳理一下:

第一个一、从源头开始向下。专业公司在中国移动整体战略布局中应该如何定位?

近两年,中国移动花大力气理清了整个中国移动生产组织的关系,只有三个字——“管理、战争、建设”,具体是:总部负责人、主战省级企业,专业企业主!

按照“管理与建设”的关系,专业公司的定位非常明确——“能力建设”!

当然上海到青岛搬家公司_中国移动的27家专业公司正在相互较量。敢问路在何方?,“能力”一词涵盖产品、技术和服务。作为供给侧,专业公司为需求侧的省公司提供大量的产品(包括服务)投入贵重家具包车,从而为省公司的收入和利润做出贡献。

因此,专业公司的定位应该是全球性的、结构性的、系统性的,而不是局部的。这是整体战略布局的核心问题。

最早的二、professional公司很多,涉及的领域很多。它们应该如何布置?

中国移动对此问题进行了明确的梳理。据我们了解,专业公司内部分为“市场运营拓展”、“产品能力主体建设”、“运营能力主体建设”、“基础能力支撑”、“运营”五类。职业生涯管理》。具体分类如下:

市场运营拓展:终端公司、国际公司、咪咕公司、电子商务公司、互联网公司、财务公司、投资公司、香港公司、Simbaco

主要产品能力建设:云能力中心、物联网公司、智能家居运营中心、雄安产业研究院、上海产业研究院、成都产业研究院

运营能力主体建设:铁通公司、设计院、在线服务公司、信息技术中心

基础能力支持:研究院、信息港、首席中心、移动学院、采购共享中心、香港机构

业务管理:政企事业部、网络事业部

从分类的角度来说,还是比较全面的。这是未来专业公司的整体框架。未来将在此框架下新增新成立的专业公司。将加入“运营能力主体建设”。

目前,中国移动需要加快补强的部分是“产品能力主体建设”,这是中国移动最薄弱也是最重要的部分!没有产品,何为运营? !

从省级企业来看,专业企业似乎很多,但能提供核心产品和服务的企业很少,能承担重大任务的企业很少。目前看来只有云能力中心可以做到,但质量并不好。在与阿里、腾讯、华为等巨头的较量中,还要进行后期的考验!

此外,除了传统意义上的“产品”,中国移动目前还缺乏“解决方案”。现阶段,省市最缺乏的是各种新的解决方案和相应的能力!未来,随着中国移动对工业互联网的深入推进,其解决方案能力亟待提升。

如何进一步改革三、专业公司

方向一:进一步明确定位。

事实上,经过一轮改革,很多专业公司已经理顺了生产关系,明确了定位。但是,一些专业公司的主业还存在一些大问题上海到青岛搬家公司,更不用说浪费集团公司的资金了。会导致内部争斗和退化。

说实话,中国移动的一些专业公司真的不知道自己的价值是什么,扮演什么角色。建议尽快明确他们的定位。开发没有帮助。

对了,定位好,改名清楚!

方向 2:组合或剪切。

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如果定位确实不清楚,或者和其他专业公司的定位有重叠,建议合并或者直接砍掉。

一些专业公司是由高管创办,追逐热点。现在情况发生了变化,不符合集团公司数字智能战略转型。削减、合并和关税没有核心价值。整体还保留它是不负责任的!

方向 3:新。

如前所述,中国移动的产品能力仍有待加强,垂直行业的解决方案能力仍有待提升。目前,除新兴的云能力中心外,其他能力建设者仍难领先。

同时,随着中国移动数字化智能化战略的深入,一些新能力需要布局和卡位。相应地,中国移动还需要在顶层设计下打造一些专业化的公司,比如拓展现实技术。无疑是未来的国家级产品,对5G、边缘计算等有很大的带动作用,可以考虑布局吗?例如,卫星通信和地面通信的协调可能是未来需要面对的问题。是否需要提前计划?

无论如何,中国移动的深化改革已经进入深水区。中国移动内部供给侧改革至关重要。专业公司必须进入重组阶段。明确定位的明确定位,调整的调整,关闭的,这个新增加的!

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基于以上背景分析,我计划做一个题为“专业公司知道多少”的系列文章,对中国移动所有专业公司进行盘点,对这27家专业公司进行一一基于就我浅薄的知识和理解。欢迎探讨公司的基本情况、目前的发展现状/问题及未来发展建议。

初步拟定题目如下:

1.专业公司你了解多少:终端公司,圈养巨头什么时候能挣脱?

3.专业公司知道多少:咪咕公司,全村都希望突围,“移动”二字成了拖累

4.专业公司你知道多少:电商企业在巨头包围的市场中还有机会吗?

5.professional公司知道多少:国际公司、中资公司出海护航,越来越接地气

6.professional company 知道多少:金融公司,中国移动内部银行,未来大有用处!

7.专业公司知道多少:投资公司,重建一个中国移动,靠它!

8.专业公司你知道多少:Simbaco,海外独子,越走越远

9.专业公司知多少:云能力中心,要当救世主,必须在巨人之战中证明自己!

10.professional 公司知道多少:物联网公司,为大连接而生,现在身份尴尬

11.专业公司你知道多少:智能家居运营中心在巨头的舞台上能走多远?

12.专业公司你知道多少:雄安产业研究院,智慧城市很大,能不能从小做起?

13.专业公司你知道多少:上海工研院,5G+交通、产业、金融将走向何方?

14.专业公司你知道多少:成都产业研究院、5G+教育、医疗、农商、旅游,有没有机会?

15.专业公司你知道多少:郭公子铁通现在尴尬了。

16.专业公司你知道多少:设计院,关门赚钱养家,你还要出去吗?

17.专业公司知道多少:在线服务公司,授权省公司,还是减电省公司?

18.专业公司知道多少:信息技术公司,如何平衡中心化和个性化?

19.professional公司知道多少:研究院,通信行业的“扫地机”,技术上,足以扇互联网巨头

2.专业公司你知道多少:互联网公司,名叫金珠的龙王子,出生太晚了!

20.专业公司知道多少:信息港中心,完成中国移动园区建设任务

21.专业公司知道多少:保密中心,守护大家的上网安全

22.professional公司知道多少:移动学院,中国移动黄埔军校!

23.专业公司知道多少:采购共享中心,过度追求低成本上海到青岛搬家公司_中国移动的27家专业公司正在相互较量。敢问路在何方?,未必是好事

24.专业公司你知道多少:销售分公司推动营销模式向互联网转型?

25.专业公司知多少:中国移动系统集成有限公司,这老家伙,命不顺啊!

26.专业公司你知道多少:政企部门可能是中国移动最重要的单位

27.专业公司你知道多少:Aspire公司,身份成谜,未来在哪里?

(最终发布顺序和标题会有所调整。)

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